Thème : Les nouvelles approches managériales en entreprise
Lors du tour de table, nous avons eu la présentation et l’accueil de Mélina Rocheteau, volontaire en service civique au sein d’AJE 29 depuis le début du mois de décembre, ainsi que l’annonce de la succession de Paul Puech en tant que président de l’association à partir du mois de janvier.
Deux intervenants :
- Sten Furic, Directeur Général chez Jean-François Furic SAS, Penmarc’h
- Philippe Hurier, form’acteur en management du bien-être et du bien-vivre en entreprise
Sten Furic :
Dirigeant d’une entreprise familiale, crée fin 1998 à Penmarc’h.
80 salariés
2 gammes de produits :
– haute gamme (épicerie fine), VPC : 40%
– collectivité : 60%
juin-juillet 2018 : intervention à l’entreprise de Philippe Hurier.
Philippe Hurier :
Intervenant en formation continue en entreprise
Professionnel du management comportemental : basé sur l’humain.
Volonté d’apporter des outils en entreprise.
Bénévole à AJE 29, en 2016 et 2017
Ex : Laïta qui recherche des conducteurs de lignes. Les candidats apprennent les procédures, les normes et il y a un module « mieux vivre ensemble ».
Croisement des regards de leurs expériences
Problématique du recrutement, de garder les salariés quand ils sont en poste.
Ce mieux vivre ensemble bénéficie d’une notoriété nouvelle de la part des salariés mais aussi auprès des banques.
Les entreprises s’impliquent dans ce mieux être.
Ex : Chez Furic
- Dans la ligne hiérarchique : plusieurs responsables, et des responsables d’équipes
- Une difficulté à exprimer la stratégie.
- Volonté de faire une formation pour les responsables techniques puis pour les encadrants.
Qu’est-ce que c’est « être manager » ? Vers où souhaite-t-on aller ?
Il y avait des méthodes de résolution de problèmes inspirés du Lean Management.(lien)
On part du concret, on donne du sens avec beaucoup de pédagogie.
On accueille différemment les jeunes, on leur donne la parole. Il y a un changement fort actuel.
Il y a beaucoup de méthodes de management, on ne sait pas laquelle émergera le plus mais le management des années 80 est définitivement mort. L’Humain est au centre.
Il faut pouvoir adapter l’outil au contexte.
Quels changements après l’intervention de Philippe?
Les salariés qui reviennent tous les 3 mois à l’entreprise (ceux qui travaillent sur les salons, notamment) observent le mieux ces changements.
Difficile d’avoir des chiffres, de mesurer un esprit collectif, un bon climat.
Il faut que cette volonté de bien-être au travail soit VRAIE, pas quelque chose d’organisé pour être dans l’air du temps.
Défi du 21ème siècle : équilibre entre « chiffres » et « humain ».
Il faut faire preuve de PRAGMATISME, il y a beaucoup d’outils, de méthodes. Cela nécessite de prendre du recul et de la hauteur.
Intervention de Stéphanie Guilbaud:
Il y a un travail à faire pour expliquer l’équilibre économique d’une entreprise.
Manque de cette culture chez les jeunes
Ex: c’est quoi le salaire moyen ? Le SMIC ? Veulent-ils travailler à leur compte ou en entreprise plus tard ?
Une pédagogie qui est à faire, pour donner du sens.
À la fin du déjeuner, Jean-François Boyard a souhaité de bonnes fêtes de fin d’année à tous et vous donne rendez-vous le 21 janvier 2019 pour le prochain déjeuner AJE au Faou.
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